L i D E R L i K
• Liderlik tam olarak nedir ?
• Liderlik , diğer insanları da katarak fikirlerini gerçeğe dönüştürme yeteneğidir.
• Lider olduğunu düşünen , ancak hiç kimsenin kendini izlemediği bir kişi , sadece yürüyüş yapıyor demektir.
• Liderlik tam olarak nedir ?
• Pek çok insan liderliğin , gücünü bir konumdan ya da unvan dan aldığına inanmaktadır.
• Liderliğin tabiatında bunların olması şart değildir. Konumunun dar parametreleri içinde yol göstermekten fazlasını yapamayan biri, gerçek lider değildir.
• Liderlik tam olarak nedir ?
• Gerçek lider diğerlerini kendisini izlemeleri yönünde etkileyebilen kişidir.
• Onsuz da birleşip harekete geçmelerini sağlayabilir.
• Etrafındakileri kendi fikirlerinin , hedeflerinin ve başarılarının yönünde zorlamadan yüreklendirir ve başarmaları için güç verir.
• Liderlik tam olarak nedir ?
• Gerçek lider , sürekli büyüyen , esneyen ve öğrenendir.
• Gerçek lider , kendini yargıladıkları ve yargılanmak istedikleri standartları yükselterek öne geçer ve orada kalır.
• Liderlik Türleri
• Baskıcı Lider
• Anlaşmacı Lider
• İkna edici Lider
• Örnek olan Lider
• Güçlendirici Lider
• Baskıcı Lider
• Dikkatini işleri halletme üzerinde toplar ve emirler vererek gerçekleştirir.
• Bu tarzı sürekli uygulayanlar ;
1 . Genelde sindirici insanlardır ,
2 . Körü körüne itaat beklerler ,
3 . İletişimleri tek yönlüdür ,
4 . Denetleyici ve olumsuz olma eğilimindedirler
5 . Hedeflerine varıldığı sürece , takipçilerinin tepki ve duyguları ile ilgilenmez.
• iyi yönü ;
Yapılmasını istedikleri şeylerin genelde çabuk ve istedikleri şekilde gerçekleştirilmesidir.
• Kötü yönü ;
Elemanları arasında kırgınlıkların gelişmesi
Yol göstericisi oldukları düzene korku salmaları
Bu insanlar arasında gruba katılmalarla,ayrılmaların yüksek oranda görülmesidir.
• Anlaşmacı Lider
• Bazı liderler anlaşmaya varma hususunda rahatsızdır.Onlar için müzakere ;
1. akla kabul edilemeyecek fedakarlıklar,
2. kaybetmek istemediklerinden vazgeçmek anlamına gelir.
• Fakat anlaşmacı liderin tarzı,diğerlerinin de kazanmasına yardımcı olan bir galibin tarzıdır.
• Anlaşmacı Liderin 9 müzakere prensibi
- Hedefinin, herkesin kazançlı çıkması olduğunun bilincindedir,
- Müzakerelere,büyük beklentilerle başlar,
- Müzakereden hangi şartlarda çekileceğini önceden belirlemiştir,
- Şahısların,müzakereye konu olmasına izin vermez,
- Karşısındakilerin ne isteyebileceğini önceden hissedebilir,
- Karar vermeden değişik alternatifler üretir,
- Yapılan fedakarlıkları bire-bir karşılık getirmez
• Anlaşmacı Liderin 9 müzakere prensibi
- Karar vermeden değişik alternatifler üretir,
- Yapılan fedakarlıkları bire-bir karşılık getirmez,
- Saçma görünen teklifleri de dikkatle gözden geçirir,
- Anlaşmalarını değerlendirmek için bir zaman sınırlaması ve elle tutulur bir yöntemi vardır.
• Anlaşmacı Lider
• iyi yönü ;
• Özellikle başarılı,esnek ve kendini organizasyonun başarısına adamış kişilerle çalışılıyorsa bu kişiler üzerinde gayet iyi sonuçlar alınır.
• İhtimal Kötü yönü ;
Bir taraf çalışmıyorsa , diğeri kaybeder
• Örnek olan Lider
• Örnek olma, insanlar üzerinde muazzam etkilidir.Olumlu hareketler, olumlu örnekler doğurur.
• iyi yönü ;
Sadakat ve bağlılıkla adanmış kişilerin sayısı artar
• İhtimal Kötü yönü ;
Lider düştüğünde,takipçiler daha büyük zarar görür.
• Güçlendirici (Yetiştirici) Lider
• Liderliğin en yüksek ve güç verici olanıdır. Bu tip bir lider;
- İnsanlarla iyi ilişkiler kurar ,
- Olumlu fikirlerini onlara iletir,
- Ulaşılabileceğine inandırarak motive eder.
- Başarmaları için eğitim ve donanım sağlar,
- İnsanları güç ve sorumluluk taşıyabilecek şekilde eğitir, geliştirir,
- Sonra da onlara otorite verir.
• Güçlendirici Liderin 6 özelliği
- Tek başına yapabileceklerinden daha büyük fikirlere sahiptir,
- İnsanlara inanırlar,
- İç dünyaları ile barışıktır.Geçilme korkuları yoktur,
- İnsanları geliştirirler,
- Bir hizmetkar yüreğine sahiptir,
- Çok başarılıdırlar.
• Etkili liderler, liderlik türlerinin tümünü bazı zamanlarda kullanırlar.
• Ancak en büyük liderler , nihai başarılarının insanlara dayandığını bildikleri içindir ki, o insanları daha etkili hale getirmede kaynaklarını, güçlerini ve nihayet başarılarını paylaşırlar.
